Latest News

Exercising superior investigative techniques, technological innovation and dedicated customer service, we educate and empower our partner clients to make informed business decisions and to employ world-class risk mitigation plans.

фебруар 28, 2023

Стратегије управљања за удаљену радну снагу

Радна снага у земљи наставља да се креће са традиционалних канцеларијских подешавања на рад на даљину. Ово представља низ погодности и изазова за послодавце и запослене. Следи неколико идеја које ће вам помоћи да транзицију учините глаткијом и ефикаснијом.

Обучите своје менаџере

Ваш менаџерски тим можда нема искуство и знање да ефикасно води удаљени тим. На срећу, постоје ефикасни начини на које менаџери могу помоћи удаљеним радницима да остану ефикасни, мотивисани и сарађују са другим члановима тима. Корисни ресурси укључују курсеве за сертификацију са различитих колеџа и универзитета. Ево два примера: сертификовани вођа за даљински рад на државном универзитету Јута и Цорнелл-ови водећи тимови на даљину – Цорнелл Цертифицате Програм. Ево још једног доброг ресурса из Хубспот-а – Бесплатна обука за даљинско руковођење: Како управљати тимом на даљину. Постављање редовног распореда за континуирану едукацију о стратегијама управљања за удаљену радну снагу је разуман начин да се развије дубина разумевања подршке појединачним тимовима и продуктивности ваше целе компаније.

Упознајте предности и слабости свог тима

Прелазак на рад ван канцеларије може бити изазов за свакога. То укључује нове запослене који су тек изашли из школе, запослене близу пензије и све између њих. Рад на даљину може довести до природне анксиозности око промене очекивања чак и за најмотивисаније запослене. То укључује недостатак тренутног приступа менаџменту за питања и упутства, као и губитак другарства и могућности за размишљање са члановима тима. Очигледни циљ менаџмента је да се побрине да удаљени радници имају праве алате и подршку за управљање како би били продуктивни. Такође су им потребне јасне смернице о процедурама и протоколима за комуникацију са менаџерима и другим запосленима у њиховом одељењу или другим одељењима. Још једно разматрање је покушај прилагођавања сати како би били у складу са оптималним обрасцем продуктивности особе. То се често разликује међу појединцима. Овај ниво разматрања је промишљен начин за промовисање продуктивности уз повећање мотивације.

Важност комуникације

Разговор са запосленима о њиховим радним распоредима, достигнућима и циљевима је кључни део посла менаџера. И док ментално здравље запослених увек треба да буде приоритет без обзира на њихову локацију, рад на даљину ствара додатне изазове за менаџере који процењују морал и резултате. Осим тога, изолација и искушење претераног рада могу замаглити потребу за равнотежом. То може довести до сагоревања, умора, ау неким случајевима и психичких и физичких сломова и болести. Отворена комуникација и вођење рачуна о могућностима да се чланови тима окупљају на главној пословној локацији или ван ње може помоћи да канали комуникације буду отворени. То укључује више заказаних разговора између менаџера и појединачних запослених у њиховом тиму.

Кључни закључак: Многе предности рада на даљину су добро утврђене. Стратегије управљања учењем за удаљену радну снагу ће помоћи да се осигура да морал и продуктивност свих чланова тима и даље буду високи приоритет, што захтева активно ангажовање појединачних менаџера и вишег руководства који их подржава.

Share

Prior to requesting your own check please confirm, prior to ordering, if our reports will be acceptable to the agency you are providing the report to.

Many countries will not provide official government responses. It is your responsibility to confirm if our reports are acceptable and AIS makes no warranties of their acceptance.

Download a copy of our Group Services Brochure

Download