Радна снага у земљи наставља да се креће са традиционалних канцеларијских подешавања на рад на даљину. Ово представља низ погодности и изазова за послодавце и запослене. Следи неколико идеја које ће вам помоћи да транзицију учините глаткијом и ефикаснијом.
Обучите своје менаџере
Ваш менаџерски тим можда нема искуство и знање да ефикасно води удаљени тим. На срећу, постоје ефикасни начини на које менаџери могу помоћи удаљеним радницима да остану ефикасни, мотивисани и сарађују са другим члановима тима. Корисни ресурси укључују курсеве за сертификацију са различитих колеџа и универзитета. Ево два примера: сертификовани вођа за даљински рад на државном универзитету Јута и Цорнелл-ови водећи тимови на даљину – Цорнелл Цертифицате Програм. Ево још једног доброг ресурса из Хубспот-а – Бесплатна обука за даљинско руковођење: Како управљати тимом на даљину. Постављање редовног распореда за континуирану едукацију о стратегијама управљања за удаљену радну снагу је разуман начин да се развије дубина разумевања подршке појединачним тимовима и продуктивности ваше целе компаније.
Упознајте предности и слабости свог тима
Прелазак на рад ван канцеларије може бити изазов за свакога. То укључује нове запослене који су тек изашли из школе, запослене близу пензије и све између њих. Рад на даљину може довести до природне анксиозности око промене очекивања чак и за најмотивисаније запослене. То укључује недостатак тренутног приступа менаџменту за питања и упутства, као и губитак другарства и могућности за размишљање са члановима тима. Очигледни циљ менаџмента је да се побрине да удаљени радници имају праве алате и подршку за управљање како би били продуктивни. Такође су им потребне јасне смернице о процедурама и протоколима за комуникацију са менаџерима и другим запосленима у њиховом одељењу или другим одељењима. Још једно разматрање је покушај прилагођавања сати како би били у складу са оптималним обрасцем продуктивности особе. То се често разликује међу појединцима. Овај ниво разматрања је промишљен начин за промовисање продуктивности уз повећање мотивације.
Важност комуникације
Разговор са запосленима о њиховим радним распоредима, достигнућима и циљевима је кључни део посла менаџера. И док ментално здравље запослених увек треба да буде приоритет без обзира на њихову локацију, рад на даљину ствара додатне изазове за менаџере који процењују морал и резултате. Осим тога, изолација и искушење претераног рада могу замаглити потребу за равнотежом. То може довести до сагоревања, умора, ау неким случајевима и психичких и физичких сломова и болести. Отворена комуникација и вођење рачуна о могућностима да се чланови тима окупљају на главној пословној локацији или ван ње може помоћи да канали комуникације буду отворени. То укључује више заказаних разговора између менаџера и појединачних запослених у њиховом тиму.
Кључни закључак: Многе предности рада на даљину су добро утврђене. Стратегије управљања учењем за удаљену радну снагу ће помоћи да се осигура да морал и продуктивност свих чланова тима и даље буду високи приоритет, што захтева активно ангажовање појединачних менаџера и вишег руководства који их подржава.
