全国的劳动力继续从传统的办公环境转移到远程工作。 这给雇主和雇员带来了一系列的好处和挑战。 以下是一些有助于使过渡更顺利和更有效的想法。
培训你的经理人
你的管理团队可能没有经验和知识来有效地领导一个远程团队。 幸运的是，管理者有有效的方法来帮助远程工作人员保持高效、积极和与其他团队成员的合作。 有用的资源包括各学院和大学的认证课程。 这里有两个例子：犹他州立大学认证远程工作领导者和康奈尔大学领导远程团队–康奈尔证书课程。 这里有Hubspot的另一个好资源–免费远程领导力培训：如何管理一个远程团队。 为远程劳动力的管理策略设定一个定期的继续教育时间表是一个明智的方式，以发展支持个人团队和整个公司的生产力的深度理解。
了解你的团队的优势和劣势
对任何人来说，向办公室外工作的过渡都是一种挑战。 这包括刚从学校毕业的新员工，接近退休的员工，以及介于两者之间的所有人。 即使是最积极的员工，远程工作也会因期望值的变化而产生自然的焦虑感。 这包括不能立即向管理层提出问题和指导，以及失去与团队成员的友情和集思广益的机会。 管理层的一个明显目标是确保远程员工拥有正确的工具和管理支持，以提高工作效率。 他们还需要明确指导与本部门或其他部门的经理和其他员工沟通的程序和协议。 另一个考虑因素是试图调整时间，使之与一个人的最佳生产力模式同步。 这往往因人而异。 这种程度的考虑是促进生产力的一种周到的方式，同时增强动力。
沟通的重要性
与员工谈论他们的工作安排、成就和目标是经理工作的一个关键部分。 虽然员工的心理健康应该始终是一个优先事项，无论他们身在何处，远程工作为管理人员评估士气和结果带来了额外的挑战。 此外，隔离和过度工作的诱惑会模糊平衡的需要。 这可能导致倦怠、疲劳，在某些情况下，精神和身体的崩溃和疾病。 公开沟通并注意让团队成员在主要业务地点或异地聚会的机会，可以帮助保持沟通渠道的开放。 这包括在经理和他们团队中的个别员工之间进行更多预定的对话。
主要收获：远程工作的许多优势已经得到确认。 远程劳动力的学习管理策略将有助于确保所有团队成员的士气和生产力继续成为一个高度优先事项，这需要管理人员个人和支持他们的高级领导团队积极参与。
