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Sia i dipendenti che i datori di lavoro vorrebbero credere che, pur avendo indubbiamente una relazione, il mondo li vede ancora come entità individuali, sempre distinte l’una dall’altra.
Anche se a tutti noi piacerebbe pensarlo, non è sempre così e nel corso degli anni ci sono stati innumerevoli casi di alto profilo in cui il comportamento di un dipendente ha spinto un’azienda o un’organizzazione a prendere provvedimenti disciplinari severi e rapidi.
Uno dei profili più alti è sicuramente Donald Trump. A pochi mesi dall’inizio della sua attuale campagna presidenziale negli Stati Uniti, la NBC ha scelto di porre fine al rapporto di lunga data con lui, rimuovendolo dal programma di successo The Apprentice. Entrambe le parti hanno fornito diverse ragioni per la mossa, ma anche se non si può negare che ci sia più di un motivo, possiamo supporre che le opinioni siano state percepite come non in accordo con la NBC.
Un altro caso di alto profilo è stato quello di Dominic Strauss-Kahn, un politico francese di lungo corso favorito dal presidente del Paese, che ha subito pressioni per dimettersi dalla carica di direttore generale del FMI a causa di accuse di cattiva condotta sessuale.
Questi casi possono essere diversi, ma dimostrano che le azioni del dipendente possono certamente avere un impatto sul datore di lavoro. Ecco perché dovete prendere in considerazione lo screening dei dipendenti quando scegliete le persone che rappresentano la vostra azienda:
- Che le aziende lo vogliano o meno, i loro dipendenti sono il volto pubblico della loro organizzazione, sia in termini di marketing che di problemi con la legge.
- Quanto più un dipendente è in alto nell’organizzazione, tanto più le indiscrezioni o le azioni illegali che compie si rifletteranno sulla vostra organizzazione, anche se le sue azioni sono estranee alla vostra attività e compiute al di fuori dell’ambiente di lavoro.
- Lo screening dei dipendenti prima dell’assunzione può essere d’aiuto, ma poiché questi problemi riguardano spesso i dipendenti senior, potrebbe non essere sufficiente a proteggere la reputazione dell’azienda.
- Per questo motivo, è buona norma effettuare un ulteriore screening dei dipendenti prima di promuoverli a ruoli di alto profilo. Il fatto che un dipendente junior fosse pulito vent’anni fa, quando è entrato in azienda, non significa che sia rimasto tale!
- Assicuratevi di disporre di politiche rigorose per affrontare potenziali azioni illegali o improprie da parte dei dipendenti e intervenite non appena venite a conoscenza di eventuali incidenti. Ricordate che sapere del problema e non agire può essere altrettanto dannoso se il problema diventa di dominio pubblico!
- In caso di dubbi sulle azioni da intraprendere, consultate il consulente legale della vostra azienda. Non volete danneggiare la vostra reputazione mantenendo sul libro paga un dipendente imbarazzante, ma non volete nemmeno essere citati in giudizio per licenziamento ingiusto!
Può essere difficile affrontare uno scandalo legato a un dipendente e, in alcuni casi, buone pratiche di screening dei dipendenti possono aiutare a prevenire il problema.
Se la vostra azienda si trova coinvolta in uno scandalo legato ai dipendenti, ricordate che, così come le loro azioni possono danneggiare la vostra reputazione, le vostre possono aiutarla. Assicuratevi di assumere un atteggiamento morale, di agire in modo appropriato in queste situazioni e di mettere la vostra azienda al primo posto, prima di qualsiasi sentimento o relazione personale.
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