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Les employés comme les employeurs aimeraient croire que, même s’ils ont indubitablement une relation, le monde les considère toujours comme des entités individuelles et qu’ils sont toujours distincts l’un de l’autre.
Au fil des ans, il y a eu d’innombrables cas très médiatisés où le comportement d’un employé a incité une entreprise ou une organisation à prendre des mesures disciplinaires strictes et rapides.
L’un des plus célèbres d’entre eux est certainement Donald Trump. Plusieurs mois après le début de sa campagne présidentielle aux États-Unis, NBC a choisi de mettre fin à sa relation de longue date avec lui en lui retirant son rôle d’animateur de l’émission à succès The Apprentice. Plusieurs raisons ont été avancées par les deux parties pour justifier cette décision, mais s’il est indéniable qu’il peut y avoir plus d’une raison, nous pouvons supposer que les points de vue ont pu être perçus comme n’étant pas en accord avec la NBC.
Un autre cas très médiatisé est celui de Dominic Strauss-Kahn, un homme politique français de longue date favorisé par le président de ce pays, qui a été contraint de démissionner de son poste de directeur général du FMI à la suite d’allégations d’inconduite sexuelle.
Ces cas sont peut-être différents, mais ils prouvent que les actions de l’employé peuvent certainement avoir un impact sur son employeur. Voici pourquoi vous devez prendre en compte la sélection des employés lorsque vous choisissez les personnes qui représenteront votre entreprise :
- Que les entreprises le veuillent ou non, leurs employés sont le visage public de leur organisation, que ce soit en termes de marketing ou de problèmes avec la loi.
- Plus un employé est haut placé dans votre organisation, plus ses indiscrétions ou ses actions illégales rejailliront sur votre organisation, même si ces actions n’ont aucun rapport avec votre entreprise et sont commises en dehors de l’environnement de travail.
- La sélection des employés avant l’embauche peut être utile, mais comme ces problèmes concernent souvent des employés plus âgés, elle peut ne pas suffire à protéger la réputation de votre entreprise.
- Pour cette raison, il est judicieux de procéder à un contrôle supplémentaire des membres de l’équipe avant de les promouvoir à des postes de haut niveau. Ce n’est pas parce qu’un jeune employé était irréprochable il y a vingt ans lorsqu’il est entré dans l’entreprise qu’il l’est resté !
- Assurez-vous d’avoir mis en place des politiques strictes pour faire face à d’éventuelles actions illégales ou inappropriées de la part de vos employés, et prenez des mesures dès que vous découvrez des incidents éventuels. N’oubliez pas que le fait de connaître le problème et de ne pas agir peut être tout aussi préjudiciable s’il devient public !
- Consultez le conseiller juridique de votre entreprise en cas de doute sur l’action à entreprendre. Vous ne voulez pas nuire à votre réputation en gardant un employé gênant sur votre liste de paie, mais vous ne voulez pas non plus être poursuivi pour licenciement abusif !
Il peut être difficile de faire face à un scandale lié à un employé, et de bonnes pratiques de sélection des employés peuvent contribuer à prévenir le problème, dans certains cas.
Si votre entreprise est impliquée dans un scandale lié à un employé, n’oubliez pas que les actions de ce dernier peuvent nuire à votre réputation, mais que les vôtres peuvent l’améliorer. Veillez à adopter une attitude morale, à agir de manière appropriée dans ces situations et à faire passer votre entreprise avant vos sentiments ou vos relations personnelles.
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