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Tanto a los empleados como a los empresarios les gustaría creer que, aunque sin duda mantienen una relación, el mundo sigue viéndolos como entidades individuales y siempre distintas entre sí.
Aunque a todos nos gustaría pensar eso, no siempre es así y, a lo largo de los años, ha habido innumerables casos sonados en los que el comportamiento de un empleado ha llevado a una empresa u organización a tomar medidas disciplinarias estrictas y rápidas.
Uno de los de más alto perfil debe ser sin duda Donald Trump. Varios meses después de su actual campaña presidencial en Estados Unidos, la NBC decidió poner fin a su larga relación con él, al retirarlo como rostro del exitoso programa The Apprentice. Ambas partes dieron varias razones para la medida, pero aunque no se puede negar que puede haber más de una razón, podemos suponer que las opiniones pueden haber sido percibidas como no acordes con la NBC.
Otro caso sonado fue el de Dominic Strauss-Kahn, un político francés favorecido durante mucho tiempo por el presidente de ese país, que fue presionado para dimitir de su cargo de director gerente del FMI gracias a las denuncias de conducta sexual inapropiada.
Estos casos pueden ser diferentes, pero demuestran que las acciones del empleado pueden repercutir en su empleador. A continuación le explicamos por qué debe tener en cuenta la selección de empleados a la hora de elegir a las personas que representarán a su empresa:
- Les guste o no a las empresas, sus empleados son la cara pública de su organización, ya sea en términos de marketing o de problemas con la ley.
- Cuanto más alto esté un empleado en su organización, más repercutirá en ella cualquier indiscreción o acción ilegal que cometa, incluso si sus acciones no están relacionadas con su negocio y se producen fuera del entorno laboral.
- El examen de los empleados antes de contratarlos puede ayudar, pero como estos problemas suelen estar relacionados con empleados veteranos, puede no ser suficiente para proteger la reputación de su empresa.
- Por este motivo, es una buena idea llevar a cabo una selección adicional de los miembros del equipo antes de ascenderlos a puestos de alto nivel. El hecho de que un empleado subalterno estuviera totalmente limpio hace veinte años, cuando se incorporó a la empresa, no significa que siga estándolo.
- Asegúrese de que dispone de políticas estric tas para hacer frente a posibles acciones ilegales o indebidas por parte de los empleados, y tome medidas tan pronto como se entere de cualquier posible incidente. Recuerde que conocer el problema y no actuar puede ser igual de perjudicial si se hace público.
- Consulte al asesor jurídico de su empresa si tiene alguna duda sobre cuál debe ser la actuación de su empresa. No quiere dañar su reputación manteniendo en nómina a un empleado vergonzoso, pero tampoco quiere que le demanden por despido improcedente.
Puede ser duro enfrentarse a un escándalo relacionado con un empleado, y unas buenas prácticas de selección de empleados pueden ayudar a prevenir el problema, en algunos casos.
Si su empresa se ve envuelta en un escándalo relacionado con un empleado, recuerde que al igual que sus acciones pueden dañar su reputación, las suyas pueden ayudarla. Asegúrate de que tienes la moral alta, de que actúas adecuadamente en estas situaciones y de que antepones tu empresa a cualquier sentimiento o relación personal.
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