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febrero 28, 2023

Estrategias de gestión para trabajadores a distancia

La población activa del país sigue desplazándose de las oficinas tradicionales al trabajo a distancia. Esto presenta una serie de ventajas y retos para empresarios y empleados. A continuación se ofrecen algunas ideas para que la transición sea más suave y eficaz.

Forme a sus directivos

Es posible que su equipo directivo no tenga la experiencia y los conocimientos necesarios para dirigir eficazmente un equipo remoto. Afortunadamente, existen formas eficaces para que los directivos ayuden a los trabajadores remotos a seguir siendo eficaces, motivados y colaboradores con los demás miembros del equipo. Entre los recursos útiles figuran los cursos de certificación de diversas escuelas y universidades. He aquí dos ejemplos: Utah State University Certified Remote Work Leader y Cornell’s Leading Remote Teams – Cornell Certificate Program. Aquí tienes otro buen recurso de Hubspot – Free Remote Leadership Training: Cómo gestionar un equipo remoto. Establecer un calendario regular para la formación continua en estrategias de gestión para trabajadores remotos es una forma sensata de desarrollar un conocimiento profundo que apoye a los equipos individuales y la productividad de toda su empresa.

Conozca los puntos fuertes y débiles de su equipo

La transición al trabajo fuera de la oficina puede suponer un reto para cualquiera. Esto incluye tanto a los recién licenciados como a los que están a punto de jubilarse. Trabajar a distancia puede provocar una ansiedad natural ante el cambio de expectativas incluso en el empleado más motivado. Eso incluye no tener acceso inmediato a la dirección para plantear preguntas y recibir orientación, y la pérdida de camaradería y de oportunidades para intercambiar ideas con los miembros del equipo. Un objetivo obvio para la dirección es asegurarse de que los trabajadores remotos disponen de las herramientas adecuadas y del apoyo de la dirección para ser productivos. También necesitan una orientación clara sobre los procedimientos y protocolos de comunicación con los directivos y otros empleados de su departamento o de otros departamentos. Otra consideración es intentar ajustar los horarios para que estén en sintonía con el patrón óptimo de productividad de una persona. Esto suele variar de una persona a otra. Este nivel de consideración es una forma reflexiva de promover la productividad al tiempo que se aumenta la motivación.

Importancia de la comunicación

Hablar con los empleados sobre sus horarios de trabajo, sus logros y sus objetivos es una parte fundamental del trabajo de un directivo. Y aunque la salud mental de los empleados debe ser siempre una prioridad, independientemente de su ubicación, el trabajo a distancia crea retos adicionales para los directivos que evalúan la moral y los resultados. Además, el aislamiento y la tentación de trabajar en exceso pueden difuminar la necesidad de equilibrio. Esto puede provocar agotamiento, fatiga y, en algunos casos, crisis y enfermedades mentales y físicas. Comunicarse abiertamente y tener en cuenta las oportunidades de que los miembros del equipo se reúnan en la sede principal de la empresa o fuera de ella puede ayudar a mantener abiertos los canales de comunicación. Eso incluye más conversaciones programadas entre el directivo y cada uno de los empleados de su equipo.

Lo más importante: Las numerosas ventajas del trabajo a distancia están bien establecidas. Las estrategias de gestión del aprendizaje para los trabajadores remotos ayudarán a garantizar que la moral y la productividad de todos los miembros del equipo sigan siendo una prioridad, lo que requiere el compromiso activo de los gestores individuales y del equipo directivo que les apoya.

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